¿De qué manera la flexibilidad laboral es clave para optimizar el tiempo con amigos y familia?

Con el paso del tiempo, la forma de trabajar ha evolucionado y cada generación tiene su propia visión sobre el equilibrio entre lo laboral y lo personal. Comprender estas diferencias es fundamental para construir espacios inclusivos que respeten las necesidades de todos los empleados

La flexibilidad laboral se ha convertido en un factor decisivo para la calidad de vida de los trabajadores de todas las generaciones. Desde la Generación X hasta los Centennials, las preferencias sobre el equilibrio entre la vida personal y profesional han evolucionado, consolidando la importancia de modelos de trabajo que permitan a los empleados gestionar mejor su tiempo y fortalecer los vínculos con familiares y amigos.

Cada generación vive la flexibilidad laboral de una manera distinta. Desde la Generación X, que valora la estabilidad y la posibilidad de compartir momentos clave con sus familias, hasta los Centennials, que priorizan la autonomía y la integración del trabajo con sus proyectos personales, todas coinciden en un punto: la flexibilidad laboral es una herramienta clave para mejorar su bienestar.

De acuerdo con el informe Retos y perspectivas del trabajo: revelando las claves de la evolución laboral elaborado por WeWork y la consultora Michael Page, en la actualidad, el 78% de los argentinos encuestados prefiere trabajar bajo un esquema híbrido. Entre las razones detrás de esta selección se destacan la flexibilidad horaria y espacial, la cual les brinda la posibilidad de gestionar el tiempo de una manera más eficiente, y la sensación de mayor autonomía y confianza a la hora de realizar su labor.

(*) Generación X: Compromiso a largo plazo

Sin lugar a dudas, las expectativas y prioridades de los colaboradores han cambiado a lo largo de los años. La Generación X, nacida entre 1965 y 1980, tiende a valorar la estabilidad laboral y la dedicación al puesto de trabajo. Sin embargo, han comenzado a adoptar prácticas más flexibles, buscando un mejor balance que les permita disfrutar de su tiempo personal. Del total de los entrevistados correspondientes a esta generación, el 72% considera que el modelo de trabajo impacta de forma positiva en su calidad de vida, de los cuales el 72% trabaja en un modelo híbrido, el 8% modelo presencial y el 20% modelo remoto.

(*) Millennials: Trabajar para vivir, no vivir para trabajar

Por otro lado, los Millennials, nacidos entre 1981 y 1996, han sido pioneros en la búsqueda de un equilibrio más saludable. Con una fuerte inclinación hacia el trabajo remoto y horarios flexibles, esta generación prioriza su salud mental y su vida personal, desafiando las normas tradicionales de trabajo. Su enfoque ha llevado a muchas empresas a reconsiderar sus políticas laborales, promoviendo un ambiente que fomente el bienestar de sus empleados.

Del total de Millennials entrevistados el 11% considera que el modelo de trabajo impacta negativamente en el tiempo con familia y amigos de los cuales el 68% actualmente está en modelo de trabajo híbrido, el 32% modelo presencial y ninguno modelo remoto.

(*) Centennials: flexibilidad como estilo de vida

Finalmente, los Centennials, aquellos nacidos desde 1997, al ser la primera generación nativa digital, utilizan la tecnología para facilitar la vida cotidiana y el trabajo, priorizando empleos que les ofrezcan flexibilidad, autonomía y un fuerte sentido de propósito. Para ellos, la vida laboral y personal no se divide; se entrelaza. Del total de Centennials entrevistados el 53% considera que el modelo de trabajo impacta de manera positiva en su calidad de vida, de los cuales el 75% actualmente está en modelo de trabajo híbrido y el 25% modelo presencial.

“Las diferencias en las expectativas y prioridades de cada generación no solo reflejan una transformación en el entorno laboral, sino también un cambio profundo en cómo entendemos el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Permitir que las personas adapten su jornada laboral a sus necesidades les da la oportunidad de estar más presentes en los momentos que realmente importan, ya sea con sus familias, amigos o en actividades que los enriquecen personalmente. En un mercado laboral cada vez más competitivo, aquellas organizaciones que sepan responder a estas realidades estarán mejor posicionadas para liderar el futuro del trabajo” Señaló Romina Diepa, Head of People de WeWork Cono Sur.